德州久茂包装数字化示范工厂圆满揭牌东经科牌照架电表木工铣刀围巾粘箱机
沃达机械网 2022-09-11 19:33:13
德州久茂包装数字化示范工厂圆满揭牌 东经科技为其高度赋能
发布日期: 来源:东经易
5月28日,德州久茂包装科技有限公司(下称:久茂包装)与东经科技的联营战略合作正式启动。东经科技副总裁蔡斌与久茂包装高总,一同为德州久茂包装数字化示范工厂揭牌。
未来,东经科技将从智能营销、原纸赋能、物流赋能、自动技术升级、管理赋能五大功能板块为久茂包装进行赋能,开展战略合作,实现共赢发展!
东经从五大板块赋能久茂包装
4月初,德州久茂包装一行来东经数字化样板工厂交流考察,亲眼见证了传统工厂向自动化、智能化转变后的巨大创新和东经数字化赋能落地后的显著成效后,对东经“包装+互联”模式深有感触,高度赞同,更加坚定了与东经展开联营合作,并对数字化转型充满信心。合金钢p>
高总表示:“在产业互联快速发展的现在,包装行业要紧跟时代步伐才能取得更大的成功,而东经将能帮我们做到!”
展开2、自动返车:自动辨认实验最大力合作以来,双方保持密切联系。为更加深入了解久茂包装的经营现状,东经科技副总裁蔡斌带领整个团队(生产 设备、物流 仓储、销售、财机箱机柜务、法务)前后多次前往德州对久茂包装工厂进行全流程痛点挖掘,并梳理财务、法务、人资等工厂相关模块现状、下一步推进计划等内容。
在不断沟通拜访中,东经总结痛点,为德州久茂包装提出了五大改善建议:
五大改善建议
1、提升企业整体管控,进一步完善流程制度;
2、销售形式比较传统,有提升空间,做到销售环节标准化与数据化,提升客户粘性;
3、企业生产过程中的成本控制还可更少,降低成本、提升产能、提升原纸利用率;
4、仓库区域规划可更合理、运输配送体系有待完善,建立相应的管理机制,提高物流执行标准;
5、企业内部财务缺少数字化管理,资金使用效率可提升更多,可更好地控制成本电气和电子行业实现增益。
过程中,基于对合作事项的明确梳理,双方相关模块人员快速对接,迅速推进人员组建、制度梳理、物料准备、系统产品落地等工作,于1个月左右时间完成德州久茂包装正式联营上线的准备工作。
针对痛点和应用场景,东经通过降本提效五步法,对久茂包装销售、生铝绞缆产、物流、财务进行全流程赋能,并建立、健全公司运行制度和流程,帮助久茂包装更好运用数字化技术和客户建立数字化连接,提升复购率和销售利润,全面打造数字化工厂,提高生产效率,降低生产成本,实现利润成倍增长!推进久茂包装数字化转型进程,高速发展。
东经数字化赋能战略迈向山东市场
未来,东经科技将深化德州久茂包装的创新合作,共同开拓山东新市场,以德州久茂包装数字化示范工厂为中心,辐射山东各纸包装企业,为山东纸包装市场注入数字化转型新动力,实现互利双赢、多赢、共赢,共同推进包装产业性能稳定坚固健康高质量发展,树立行业标杆,为纸包装产业共同进步和发展做出贡献。
东经科技根据深植行业,数施肥机字化赋能的经验,帮助纸板企业进行变革,通过数字化转型开启新篇章。同时,东经科技也诚邀寻求数字化转型的纸板企业,成为事业合作伙伴。
以“包装+互联”模式,为中小企业降本、提效、增值,为传统纸板行业注入新的活力;以纸板厂降本提效五步法为基础,持续深化战略合作、携手开创互促互进、实现全产业链各利益相关方共赢!
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